우선순위와 집중

시간의 가치를 시간당 기준으로 평가하고, 그 기준에 맞춰 시간을 절약하기 위해 과감히 지출하라. 당신은 자신이 생각하는 가치 이상으로 평가받지 못할 테지만, 당신은 스스로 매우 높은 개인 시간당 가치를 설정하고 이를 고수해야 한다. 당신이 선택한 것이 무엇이든, 내 충고는 그것을 더 높이라는 것이다.

상대적인 사고방식에 빠지면 항상 당신보다 잘하는 사람을 미워하게 된다. 당신이 누군가와 비즈니스를 하려고 할때, 당신이 그들에 대해 나쁜 생각이나 판단을 가지고 있다면, 그들은 그것을 느낄 것이다. 인간은 상대방의 진심을 느끼도록 설계되어 있다. 말 그대로 부를 반대하는 것은 당신이 부를 얻는 것을 방해할 것이다. 왜냐하면 당신은 올바른 사고방식과 정신을 가지지 못할 것이고, 올바른 수준에서 사람들과 관계를 맺지 못할 거다. 낙관적이고 긍정적이 되라. 그것이 중요하다. 비즈니스 세계에서는 많은 사람들이 제로섬 게임(한쪽의 이익이 다른 쪽의 손실이 되는 게임)을 하며, 소수만이 포지티브섬 게임(모두가 이익을 얻는 게임)을 하려고 한다. 그리고 그들은 서로를 찾아 헤매는 중이다.

젊은이들에게 가장 중요한 것은 무엇인가?

중대한 결정을 내리는 데 더 많은 시간을 써라. 인생 초기에 내리는 세 가지 큰 결정이 있다: 어디에 살 것인가, 누구와 함께할 것인가, 무엇을 할 것인가. 당신은 모든 것에 "아니오"라고 말하고 시간을 확보해야 한다. 그래야 중요한 문제를 해결할 수 있다. 이 세 가지가 아마도 가장 큰 결정일 것이다.

성공한 사람들을 주변에 두기 위해 취할 수 있는 한두 가지 단계는 무엇인가?

당신이 잘하는 것을 찾고, 다른 사람들을 도와주기 시작하라. 그것을 나눠라. 선행을 베풀어라. 업보는 사람들이 일관성을 유지하기 때문에 작동한다. 충분히 긴 시간 동안, 당신은 당신이 투사하는 것을 끌어당길 것이다. 하지만 계산하지 마라. 계산하면 인내심이 바닥날 것이다.

"당신은 분명히 똑똑하기 때문에 절대 부자가 되지 못할 것이다. 누군가가 항상 당신에게 충분히 괜찮은 일자리를 제안할 것이다."

성공하기 위해 반드시 회사를 창업해야 하는가?

실리콘 밸리에서 꾸준히 성공하는 사람들은 크게 두 부류다. 하나는 벤처 캐피털리스트(왜냐하면 그들은 다각화되어 있고, 과거에는 희소했던 자원을 통제하기 때문)이고, 다른 하나는 제품/시장 적합성을 달성한 회사를 잘 식별하는 사람들이다. 초기에 작은 회사에 있는 것이 좋다. 왜냐하면 초기 승진을 막는 인프라가 적기 때문이다. 경력 초기(혹은 후기)에 있는 사람에게 회사에서 가장 중요한 것은 당신이 구축하게 될 동문 네트워크다. 당신이 누구와 일할지, 그리고 그 사람들이 나중에 무엇을 할지 생각해보라.